By Rainhart Lang, Irma Rybnikova (auth.)

ISBN-10: 3834931047

ISBN-13: 9783834931047

ISBN-10: 3834937290

ISBN-13: 9783834937292

Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweils:

a) einer Skizze zum historischen Kontext/Entstehungszusammenhang des Ansatzes (sofern sinnvoll),
b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, (Mess-) Methoden und empirischen Erkenntnisse,
c) einer kritischen Beurteilung sowie gegebenenfalls
d) Anwendungsbeispielen (Fallstudien).

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Aufgrund zunehmender Korrelationen zwischen traditionellen Anlageklassen, eines historisch niedrigen Zinsniveaus und hoch volatiler Aktienkurse rückten substitute Investments in den letzten Jahren zunehmend in den Fokus von Investoren. Timo Klett führt eine umfassende examine von Rohstoffinvestments durch, indem er die Renditen vergleichend zu traditionellen Anlageklassen im uni- und multivariaten Kontext charakterisiert.

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Neben der Beschreibung der Gefährdungspotenziale für Luft, Wasser und Boden sowie des globalen Klimawandels werden in diesem crucial Maßnahmen zur Gegensteuerung erörtert, Konzepte zur Abfallwirtschaft vorgestellt sowie die Verankerung des Umweltschutzes in Unternehmen durch ein effizientes Umweltmanagement und einer Ökobilanz beschrieben.

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Der Spielmacher hat Freude daran, ein Team zu bilden und die Mitarbeiter mitzureißen; er motiviert nicht durch Druck, sondern durch Spannung, die sich aus der Erfolgserwartung speist (vgl. Wildenmann 2000: 58). Entsprechend stark honoriert er die leistungsstarken Mitarbeiter, für die schwachen, weniger risikofreudigen hat er jedoch kein Verständnis und tendiert dazu, die Teammitglieder auszutauschen, sobald er Leistungsschwächen registriert, die das Team gefährden können. Der Spielmacher ist auf die anhaltende Spannung durch Herausforderungen und neue Ideen angewiesen.

3 Emergenz der Führung Wie kommt es, dass Menschen sich durch andere Personen führen lassen? Aus Sicht von Freud ist die Emergenz der Führung auf die Massenpsychologie zurückzuführen. Le Bon (1964) vertrat die Annahme, dass Massenphänomene eine psychische Regression der Einzelindividuen darstellen. In einer Masse nähern sich der psychische Zustand und das Verhalten der Menschen dem unbewussten Urzustand an. Trotter (1916) spricht von einem „Herdeninstinkt“ als der emotionalen Grundlage des Massenverhaltens.

Im Wesentlichen zeichnen sich Narzissten dadurch aus, dass sie ein starkes Bedürfnis besitzen, auf sich stolz zu sein und Andere zu beeindrucken. Kets de Vries (2004) weist darauf hin, dass eine „gesunde Portion Narzissmus“ für jeden erforderlich ist, der die Hierarchiestufen der Organisationen erklimmen will. Die narzisstische Vorstellung mancher Führungskräfte, sie seien auserkoren worden, um besondere Ziele zu erreichen, kann Mitarbeiter zu einer starken Loyalität inspirieren (Kets de Vries 2004).

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Aktuelle Führungstheorien und -konzepte by Rainhart Lang, Irma Rybnikova (auth.)


by Kevin
4.1

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