By Ulrich Raubold

ISBN-10: 3834928623

ISBN-13: 9783834928627

ISBN-10: 3834966134

ISBN-13: 9783834966131

Der Erfolg eines Unternehmens hängt sehr stark von einem attraktiven und konsistenten Produktangebot ab. Am Beispiel der Automobilindustrie entwickelt Ulrich Raubold ein integriertes Modell mit neuen Lebenszyklusansätzen, welches dem Kunden größtmöglichen Nutzen bietet und die Attraktivität der Produkte sichert, jedoch Komplexität und Aufwand für die Unternehmen in einem beherrschbaren Rahmen hält. Mit Hilfe von Experteninterviews werden maßgebliche Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus identifiziert und diskutiert.

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Neben der Beschreibung der Gefährdungspotenziale für Luft, Wasser und Boden sowie des globalen Klimawandels werden in diesem crucial Maßnahmen zur Gegensteuerung erörtert, Konzepte zur Abfallwirtschaft vorgestellt sowie die Verankerung des Umweltschutzes in Unternehmen durch ein effizientes Umweltmanagement und einer Ökobilanz beschrieben.

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Laube/Westerkamp 2005, S. 74; Fischer 2001, S. 9; Baker 1985, S. 54 f. 75 Vgl. Fischer 2001, S. 9; Baum/Coenenberg/Günther 2004, S. 84 76 Vgl. Laube/Westerkamp 2005, S. 74; Fischer 1993, S. 20; Meffert 1974, S. , Höft 1992, S. 36 ff. 77 Vgl. Fischer 2001, S. 9 Stand der Wissenschaft 27 Die Wachstumsphase endet, wenn die Umsatzkurve von einer progressiven auf eine degressive Steigung wechselt. An diesem Punkt durchschreitet die Deckungsbeitragskurve den Nullpunkt. Somit ist der Break Even erreicht und alle in der Folge verkauften Produkte tragen zum profitablen Wachstum des Unternehmens bei.

Gentner 1994, S. ; Breiing/Knosala 1997, S. 28 1992, S. ; Fischer 2001, S. 11 Stand der Wissenschaft 29 Variantenmanagement wird in dieser Arbeit auf einer Ebene mit dem Produktmanagement behandelt. Variantenmanagement bildet eines der drei Potentialfelder für das Lebenszyklusmanagement. In diesem Kapitel werden die Grundlagen des Variantenmanagements aufgezeigt und zielgerichtet auf das Forschungsfeld hingeführt. So soll die optimale Ausgestaltung des Variantenprogramms über den Lebenszyklus an dieser Stelle eingehender untersucht werden.

Zielsetzung dieser Maßnahme ist, dass das Produkt einen weiteren Lebenszyklus durchläuft. 88 Das Marktzyklusmodell ist allein auf die Marktphase beschränkt und lässt die vor- und nachgelagerten Prozesse außer Acht. 89 Riezler zeigt in seinem integrierten Modell eine deutliche Trennung zwischen Vorlaufphase, Markt- bzw. 90 Diese einzelnen Abschnitte werden in weitere unterteilt und durch Meilensteine gekennzeichnet. 2 Variantenmanagement Ein wichtiges Teilgebiet des Produktmanagements ist das Variantenmanagement.

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Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie: Ein Optimierungsansatz auf Basis der auf den Lebenszyklus wirkenden Einflussfaktoren by Ulrich Raubold


by Jeff
4.1

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