By Klaus Watzka

ISBN-10: 3658060026

ISBN-13: 9783658060022

ISBN-10: 3658060034

ISBN-13: 9783658060039

Unternehmen sind nur so intestine wie ihre Mitarbeiter. Ob ein Unternehmen gute Mitarbeiter gewinnen, an sich binden und dauerhaft zu hoher Leistung motivieren kann, hängt entscheidend von der Qualität der betrieblichen Personalarbeit ab. Führungskräfte sind dabei zentrale Akteure. Nur in enger Kooperation zwischen ihnen und der Personalabteilung kann gutes Personalmanagement gelingen. Dieses Buch vermittelt Sicherheit im Umgang mit personalwirtschaftlichen Instrumenten. Es bietet derzeitigen und künftigen Führungskräften kompaktes, leicht verständliches, trotzdem fundiertes personalwirtschaftliches information. Viele pragmatische Handlungsempfehlungen für häufig auftretende Managementaufgaben rund um die Ressource „Mitarbeiter“ stiften unmittelbaren Anwendungsnutzen. Zahlreiche Fragen und viele Anwendungsfälle unterstützen ein vertieftes, autodidaktisches Lernen.

Eine nützliche Anleitung für Führungskräfte, um personalwirtschaftliche Konzepte konsequent, nachhaltig und professionell im Unternehmen umzusetzen und dadurch Leistung, Einsatzeffizienz und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern.

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Hnliches gilt für schriftliche Zielvereinbarungen. Das Anspruchsniveau von Zielen, ihr Erreichen oder Verfehlen lassen Rückschlüsse auf vorhandene Qualifikationen zu. 3. Teilnehmende Beobachtung: Die Beobachtung eines Mitarbeiters beim realen Aufgabenvollzug lässt bei vielen Tätigkeiten recht schnell erkennen, welche Aufgabenelemente souverän bewältigt werden und welchen der Mitarbeiter nur bedingt gerecht wird. 4. : Bei welchen Aufgabenelementen fühlt sich ein Mitarbeiter (nicht) sicher? Bei welchen Aufgaben kommt es immer wieder zu Fehlern oder Terminüberschreitungen?

Arbeitgeberwechsel: Wie häufig haben sie stattgefunden? War die jeweilige Verweildauer bei den einzelnen Arbeitgebern akzeptabel lang? Werden die Arbeitgeberwechsel plausibel begründet und waren sie auch jeweils mit einer Weiterentwicklung und/oder einem Aufstieg verbunden? Oder zeigt der Bewerber durch zu kurze Verweildauern eine geringe Verlässlichkeit und eine Tendenz zum „Job Hopping“? Sind die Arbeitgeberwechsel mit einem Abstieg verbunden und deuten so möglicherweise Probleme auf der alten Stelle an?

Bei Schul- und Berufsausbildungen und bei Studien- und Promotionszeiten im Rahmen einer akademischen Ausbildung sind die Richtwerte dafür relativ klar, was sich von der Zeitdauer her noch „im üblichen Rahmen“ bewegt. Bei deutlichen Abweichungen darf man eine plausible Erklärung des Bewerbers erwarten. 1 Anschreiben und Lebenslauf Kriterium Optik und Formalia Länge Sprachbeherrschung Bewerbungsmotive Abstimmung auf die Stelle und das Unternehmen Darstellung der eigenen Person 39 Erläuterungen • Optische Kriterien wie angenehmes Schriftbild, gute Lesbarkeit, angemessene Absätze, gefälliger Seitenspiegel etc.

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Personalmanagement für Führungskräfte: Elf zentrale Handlungsfelder by Klaus Watzka


by Joseph
4.0

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